在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中,民盛強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與員工行為規(guī)范的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以“企業(yè)文化價(jià)值觀變成員工的日常行為規(guī)范”為最終目標(biāo),通過制度、激勵(lì)、體系、領(lǐng)導(dǎo)組織、全員參與等多舉措,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀與員工行為規(guī)范的融合。
看官們,當(dāng)您看完這篇文章,會(huì)驚訝企業(yè)文化的強(qiáng)大,更會(huì)感嘆中國(guó)萬千民營(yíng)企業(yè)中,還有民盛這樣一家“小”企業(yè),盡然成功實(shí)施了企業(yè)文化管理,并取得卓越成績(jī)——您會(huì)用“不可思議”來評(píng)價(jià)這家企業(yè),因?yàn)樵谶@里,已經(jīng)超越了公司、團(tuán)隊(duì)的范疇,雖無任何家族成分,但卻像是一家人,更像是兄弟姐妹們?cè)谝黄鸸彩拢@些人,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“同事”的范疇,他們相互幫助,相互祝愿,每天設(shè)法提高對(duì)方,時(shí)刻在進(jìn)行著分享,同時(shí)又不斷減少自己的負(fù)能量,每日反省自身不足,總在行使“利他之事”......
“正心,正言,正行”作為民盛百川企業(yè)文化的核心價(jià)值觀之一,在公司發(fā)展變革,效率提升,團(tuán)隊(duì)協(xié)作與隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)過程中,起到了至關(guān)重要的作用!
圖文:民盛公司董事長(zhǎng)主持全員學(xué)習(xí)分享”了凡四訓(xùn)“
8月,公司董事長(zhǎng)樸承民先生,親自組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議(因公司分公司眾多,部分同事參加了在線視頻會(huì)議),提出了“了凡四訓(xùn)”與企業(yè)文化管理相融合的建議,并結(jié)合自己多年的人生感悟和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),分享了——不要被‘命“字束縛手腳,要自強(qiáng)不息,通過行善事、去負(fù)能量,以改命換運(yùn)。
通過“立命之學(xué)”、“改過之法”、“積善之方”、“謙德之孝”四個(gè)篇章,論證了“種瓜得瓜,善有善報(bào),積極進(jìn)取,有愿皆成”之理。如果想做一個(gè)有益于世,頂天立地的人,就必然在立命,改過,積德和培養(yǎng)謙德四個(gè)方面下功夫......
樸總還為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了非常實(shí)用的《功過格》,用于大家每日總結(jié)和思考
學(xué)習(xí)當(dāng)中,全員感同身受,備受感動(dòng)......每個(gè)人分別進(jìn)行了總結(jié)和發(fā)言,并提出自己結(jié)合企業(yè)文化層面應(yīng)該努力改善的行為規(guī)范。
最終,全員達(dá)成一致,確定“百日筑基目標(biāo)”,將公司全員分別分成了:智慧組、健康組、財(cái)富(事業(yè))組、和諧組四組,設(shè)定100天行動(dòng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)各小組PK,討論和學(xué)習(xí),圍繞了凡四訓(xùn),實(shí)現(xiàn)各自的智慧、財(cái)富、和諧和健康。
打開公司的釘釘系統(tǒng),作為小編的我,瞬間被同事們真誠(chéng)地、謙遜的、善意的、友愛的“功過格”Get到了......
有志于功名者,必得功名;有志于富貴者,必得富貴。人之有志,如樹之有根,立定此志,須念念謙虛,塵塵方便,自然感動(dòng)天地,而造福由我,重建圓滿人生。命運(yùn)掌握在我們自己手里!但要改變命運(yùn)不是看我們說什么,而是看我們做了什么。